Warum ist das Jahr 2022 DIE Chance für die Finanzbranche? Hier nenne ich Ihnen 5 gute Gründe.
1. Getrieben durch Regulatorik
Die EU-Taxonomie sorgt bereits bei den meisten Instituten für erhebliche Aufwände und teilweise immer noch Unsicherheiten. Die EU-Vorgaben sind unbestritten eine große regulatorische Herausforderung für alle Banken, Versicherungen und Finanzinvestoren. Aus meiner Vergangenheit weiß ich, dass sich viele Entscheidungsträger zunächst als Getriebene sehen.
2. Einen Tag Pause und genau hinschauen
Gleichzeitig empfehle ich einen Blick außerhalb des „normalen“ Hamsterrades. Ist Nachhaltigkeit nicht die perfekte Chance das eigene Selbstverständnis und die Führungs- und Unternehmenskultur zu überprüfen?
War es nicht häufig in der Vergangenheit eine große Herausforderung das eigene Wirtschaften selbstbewusst und positiv zu vermarkten? Selbst bei Mitarbeitenden war es nicht immer leicht langjähriges großes Engagement zu erfahren. Und allein anhand der sinkenden Anzahl von Auszubildenden Bewerbungen können wahrscheinlich die meisten Finanzakteure spüren, dass ihre eigene Attraktivität als Arbeitgeber nicht gestiegen ist.
3. Banken und Versicherungen helfen die Welt zu retten
Wir sind im Jahrzehnt des Wandels. Inzwischen ist viel Dynamik vorhanden und enkeltaugliches wirtschaften wird schrittweise zum Erfolgstreiber. Neue Kreislauf-Geschäftsmodelle setzen sich sukzessive durch, der Komplettumbau der Energiewirtschaft bekommt die notwendige Dynamik und viele transformative Aktivitäten sind bereits Realität.
Die EU setzt mit dem Green Deal auf die Finanzakteure, dass sie Greenwashing entgegenwirken und Kapitalströme in ökologisch nachhaltige Tätigkeiten lenken. Wenn das keinen SINN ergibt, was dann?
4. Neue Ziele bedürfen andere Wege und neuen Fokus
Jetzt gilt es sich einen Moment länger Zeit zu nehmen! Zukunfts-Check der eigenen Geschäftsfelderstrategien entlang der neuen ökologischen und kommenden sozialen Taxonomie sowie der weiteren Gesellschaftsentwicklungen sind empfehlenswert. Der Unternehmenszweck ist mit dem Green Deal für jedes Finanzinstitut vergrößert. Passt gleichzeitig die aktuelle Organisationskultur mit einem möglichen neuen Zielbild zusammen? Was sind realistische und glaubwürdige Maßnahmen und Ziele?
Ich empfehle nicht klassisch Top-Down zu entscheiden, sondern frühzeitig Mitarbeitende und weitere Stakeholder einzubinden. Eine glaubwürdige Strategieumsetzung wird erst wirksam zu sein, wenn jede(r) Mitarbeiter*in versteht, worum es geht und was der eigene Beitrag ist! Und die Chefs müssen als Vorbilder vorangehen!
5. new Consulting hilft einen glaubwürdigen Weg zu gehen
Die zugesprochenen Aufgaben der EU sind für den weiteren Wandel sehr wichtig und können intern und extern den SINN des eigenen Handelns vergrößern. Unternehmen, die sich transparent auf den Weg machen, werden zu den Gewinnern gehören!
Mit meiner Unternehmensberatung unterstütze ich Unternehmenslenker*innen Raum für die Potenziale zu öffnen. JETZT ist die Zeit Gelerntes zu hinterfragen und nicht allein dem sachlichen Verstand zuzuhören.
Letztendlich möchte ich mit meinen Partnerunternehmen interessierte Unternehmen befähigen schrittweise Maßnahmen umzusetzen und langfristig enkeltauglich zu wirtschaften.
Es gibt verdammt viel zu tun – ich freue mich drauf!
#Finanzindustrie #transformation